先得把问题本身吃透。别急着画图，得反复问：要解决什么？边界在哪？关键对象有哪些？比如做一个图书馆系统，“书”和“借阅记录”就是核心，而“书架位置”可能初期不必纳入。 接着，抓住现实中的关键事物及其联系。用自然语言描述它们的关系，比如“一位读者可以借阅多本书，一本书同一时间只能被一位读者借阅”。这个过程要克制，避免过早陷入技术细节，专注业务本质。 然后，将这些描述转化为图形。用简单的方框表示实体，连线标注关系。不必追求符号的复杂，清晰至上。反复验证：这张图能否向领域专家讲明白核心运作？是否遗漏了重要规则？ 最后，留出弹性。概念模型不是铁板一块，它是思考的脚手架。随着理解深化，允许调整甚至重构。记住，它终归是现实世界的抽象影子，贵在贴切，不在完美。

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